To HR or not to HR

Van het boek "werken met hart en ziel" (Wouter Torfs) ben ik overgeschakeld naar het boek "Happiness, A path to profits" (Tony Hsieh). Beide boeken zijn een inspiratie voor elke CEO als je het mij vraagt.

​Want wat is er als medewerker nu leuker dan 's morgens op te staan om ergens naartoe te rijden waar werken gelijk staat met fun hebben? Maar moet het niet van beide kanten komen? Gaan CEO's soms wel graag werken? 

Wat ik uit beide boeken heb meegenomen, is dat cultuur binnen een bedrijf van groot belang is. Dat je vanuit je rekrutering nadenkt over hoe de medewerker zich moet gedragen bij bepaalde situaties.

Stel jezelf de vragen:
- gaat hij/zij binnen mijn groep/afdeling passen?
- wegen de juiste skills op tegen de waarden en normen die deze persoon hanteert?
- wordt mijn bedrijf een "nice to have" op de CV of komt hij/zij echt om mee te helpen bouwen aan mijn    
   bedrijf?
- gaat het hem/haar lukken om fier te zijn op zijn/haar werkomgeving?

Niet altijd evident om een keuze op cultuur te maken, maar op lange termijn misschien wel rendabeler.
Ik weet niet precies meer waar ik dit gehoord heb, maar het is een quote die me wel is bijgebleven..

"Hire the attitude and train the skills"

Is een sterke en duidelijke quote die ik zal hanteren wanneer we ooit met het bedrijf personeel zouden aanwerven.